Strat & IoT accompagne les organisations dans la mise en œuvre de modèles d'économie de fonctionnalité, où l'usage et la performance priment sur la seule possession de l'équipement. Nous concevons des modèles économiques où le client paie la disponibilité, la performance ou le résultat obtenu ( heures de fonctionnement garanties, énergie économisée, fiabilité mesurée) plutôt qu'un simple achat de matériel. Cette approche aligne les intérêts du fournisseur et du client : plus l'équipement est fiable et bien maintenu, plus la valeur générée est partagée. Elle s'appuie sur un pilotage continu de la performance par la donnée, condition indispensable pour prouver et facturer l'usage réel.
Peut-on encore être compétitif sans intégrer la durabilité dans son modèle économique ?
La durabilité devient un moteur de compétitivité plutôt qu'une contrainte. Unilever le démontre : les marques de son "Sustainable Living Plan" (Dove, Ben & Jerry's, Hellmann's) ont crû environ 50 % plus vite que le reste du groupe, représentant plus de 60 % de sa croissance en 2016. Selon son ex-PDG, ce plan a renforcé la compétitivité en stimulant l'innovation et en réduisant coûts et risques. La durabilité n'est plus un frein à la performance, mais l'un de ses leviers.
de la stratégie à la valeur à l'échelle
Diagnostic
Diagnostiquer ambition, maturité des données et gisements de valeur
Stratégie
Prioriser les paris à plus forte valeur, la gouvernance et l'alignement des directions
Mise en œuvre
Industrialiser l'architecture, les workflows, la gouvernance et la sécurité
Optimisation
Mesurer la création de valeur réelle et s'améliorer durablement en continu
Maintenance
Sécuriser la performance dans la durée grâce à un suivi continu et prédictif
Où se crée la dynamique ?
Maintenance prédictive et prolongation des actifs
Anticiper la défaillance plutôt que remplacer, pour réduire la consommation de ressources et allonger la durée de vie des équipements
Réglementation et pression réglementaire
Normes de décarbonation, reporting extra-financier et exigences de conformité qui transforment la durabilité d'un choix en une obligation opérationnelle
Modèles économiques repensés
Economie de fonctionnalité, écoconception et circularité, qui alignent performance financière et impact environnemental positif
Quels sont vos points de douleur ?
- Un ROI difficile à démontrer
- Des données environnementales dispersées ou absentes
- Une transformation perçue comme un coût et pas un levier
Où concentrons-nous nos efforts ?
- Construction d'un cas de valeur chiffré
- Gouvernance de la donnée environnementale
- Intégration dans les modèles économiques
- Formation et conduite du changement à l'échelle
Quels sont nos outils ?
Le modèle de livraison s'appuie sur un ensemble concret de plateformes, de signaux opérationnels et de capacités de transformation choisis pour les réalités de cette mission.
avec un bénéfice financier, opérationnel et/ou stratégique
- Un investissement justifié et sécurisé
- Une conformité anticipée plutôt que subie
- Des actifs plus durables et plus rentables
- Une adoption réelle sur tous les sites
Maintenance prédictive, écoconception et réutilisation, pour réduire la consommation de ressources sans sacrifier la performance
Mesurer précisément consommations et émissions, condition indispensable pour piloter et démontrer l'impact réel
Traduire chaque initiative durable en un cas de valeur chiffré, pour en faire un levier de compétitivité plutôt qu'une contrainte