Strat & IoT accompagne ses clients de la stratégie à l’exploitation, avec une vraie culture de projet. Du diagnostic initial au passage à l’échelle, l’équipe construit le cas de valeur, séquence les jalons, mobilise les compétences et les équipements nécessaires, avec le soutien de partenaires locaux, puis assure la mise en œuvre clé en main auprès d’un interlocuteur unique. Forte de près de vingt ans d’expérience dans le déploiement terrain de projets énergétiques, industriels et urbains, elle pilote ensemble coûts, délais et ressources dans une gouvernance claire, pour que chaque programme tienne ses engagements et produise un retour mesurable.
Réduire les dérives d’un programme ?
En pilotant coûts, délais et ressources ensemble, avec une gouvernance unique qui arbitre chaque décision. Un cas de valeur relie les dépenses à un impact mesurable, et un séquencement par jalons apporte une preuve de valeur régulière avant tout passage à l’échelle. Chez Boeing, le 787 Dreamliner a été livré avec environ trois ans de retard, faute de coordination entre ses fournisseurs. Optimiser chaque coin séparément ne suffit pas : il faut une vision d’ensemble dès le départ.
de la stratégie à la valeur à l'échelle
Diagnostic
Diagnostiquer ambition, maturité des données et gisements de valeur
Stratégie
Prioriser les paris à plus forte valeur, la gouvernance et l'alignement des directions
Mise en œuvre
Industrialiser l'architecture, les workflows, la gouvernance et la sécurité
Optimisation
Mesurer la création de valeur réelle et s'améliorer durablement en continu
Maintenance
Sécuriser la performance dans la durée grâce à un suivi continu et prédictif
Où se crée la dynamique ?
Un cas de valeur solide
Relier chaque dépense à un impact mesurable, pour que le budget reste défendable et les priorités claires.
Un séquencement par jalons
Avancer par étapes courtes, avec une preuve de valeur à chacune, avant tout passage à l’échelle.
Une gouvernance unique des arbitrages
Une seule instance qui décide ensemble sur les coûts, les délais et les ressources, pour éviter qu’une décision sur un coin ne fragilise les deux autres.
Quels sont vos points de douleur ?
- Maîtriser le budget sans freiner l’ambition
- Tenir les engagements dans un environnement incertain
- Mobiliser les bonnes compétences au bon moment
Où concentrons-nous nos efforts ?
- Un cas de valeur et une gouvernance budgétaire
- Un séquencement par jalons
- Une planification des ressources avec des partenaires locaux
Quels sont nos outils ?
Le modèle de livraison s'appuie sur un ensemble concret de plateformes, de signaux opérationnels et de capacités de transformation choisis pour les réalités de cette mission.
avec un bénéfice financier, opérationnel et/ou stratégique
- Des coûts prévisibles
- Des délais fiables
- Les bonnes ressources au bon moment
- Des décisions assumées
Chaque dépense étant reliée à un impact mesurable, le budget reste maîtrisé et les écarts sont détectés tôt.
Les jalons successifs apportent une preuve de valeur régulière et permettent de corriger la trajectoire avant qu’un retard ne s’installe.
Une gouvernance unique rend chaque arbitrage visible et partagé, ce qui renforce la confiance entre les équipes, les partenaires et la direction.